ایمیل

کلمه عبور

نوع پنل


رمز عبور را فراموش کرده ام

فروش شارژ اینترنتی ایرانسل ,  همراه اول , تالیا , رایتل ...فروش میان فصل با 70 درصد تخفیف
این پاورپوینت در مورد ایجاد سازمان استراتژی محور در 35 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،وومنابع می باشد
دسته بندی اقتصاد
بازدید ها 20
فرمت فایل pptx
حجم فایل 222 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35
قیمت: 5,000 تومان
ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت  سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،

فروشنده فایل

کد کاربری 1316
کاربر

این پاورپوینت در مورد ایجاد سازمان استراتژی محور در 35 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت  سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

nمدیریت رفتار سازمانی یا Organizational Behavior را شاید بتوان یکی از کلیدی‌ترین و زیر‌بنایی‌ترین درس‌ها در دوره‌های مدیریتی دانست (دانشجویان مدیریت، معمولاً این درس را به اختصار، OB می‌نامند).
n
nدرس مدیریت رفتار سازمانی با به کارگیری و استفاده از حوزه‌های متعدد علمی، می‌کوشد مجموعه‌ای از مبانی اولیه رفتارشناسی فردی و رفتارشناسی در محیط سازمانی را به ما بیاموزد
n
nبرای سالیان متمادی، تدوین یک استراتژی “برنده” کلید موفقیت سازمانها در دنیای پر رمز و راز رقابت  محسوب می شد. تاکید بر استراتژی و چشم انداز موجب شکل گیری این عقیده غلط شده بود که” همه آنچه که برای موفقیت لازم است یک استراتژی صحیح است” اما در تحقیقی که در سال 1982 انجام شد و نتایج آن در مجله Fortune  منتشر گردید، مشخص شد که فقط 10 درصد از استراتژی‌هایی که به خوبی فرموله شده بودند، در عمل با موفقیت پیاده می شدند. در واقع می توان گفت مساله مهم تر در فرآیند مدیریت استراتژیک، موضوع پیاده سازی(اجرای) استراتژی است. در سال 1999 مجله  Fortune طی مقاله ای ادعا کرد که 70 درصد دلیل شکست مدیران ارشد اجرایی در آمریکا، نه به خاطر ضعف آنها در فرموله کردن استراتژی بلکه به دلیل عدم توفیق آنها در پیاده سازی استراتژی‌هایشان بوده است.
nبر خلاف آماری که در بالا به آنها اشاره شد، تعداد زیادی از کاربران اولیه BSC، توانستند استراتژیهای خود را به شکل موثری اجرا نمایند و طی زمان یک تا دو ساله به نتایج مثبتی در این زمینه دست پیدا کنند. در واقع، سازمانهای موفق از  BSCبرای ایجاد سازمان استراتژی محور استفاده می کردند.
n
nوقتی از مدیران سازمانهای موفق درخصوص چگونگی دستیابی سازمانهایشان به موفقیت سئوال می شد، آنها دو واژه را به دفعات استفاده می کردند: همسویی و تمرکز. در واقع، BSC این سازمانهای موفق را قادر می ساخت تا تیم مدیریت، واحدهای کسب و کار، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و منابع مالی خود را در جهت استراتژی سازمان خود همسو و متمرکز کنند. این سازمانها برای نیل به تمرکز و همسویی استراتژیک از یک الگوی مشخص و یکسان استفاده می کردند که تحت عنوان اصول پنج گانه سازمان استراتژی محور شناخته می شوند. این اصول عبارتند از :
n1. استراتژی را به اصطلاحات عملیاتی ترجمه کنید- کارت امتیازی متوازن دستورالعملی فراهم می کند که مواد و عناصر موجود در سازمان جهت ایجاد ارزش درازمدت با یکدیگر ترکیب شوند. این روش، چارچوبی جهت تشریح و انتقال استراتژی به صورتی مداوم و آگاهانه فراهم می کند. اگر ما نتوانیم استراتژی را تشریح کنیم، نمی توانیم اجرای آن را انتظار داشته باشیم. سازمانها با ترجمه استراتژی خود به ساختار منطقی یک نقشه استراتژی، ضمن پر کردن شکاف میان فرموله کردن و اجرای استراتژی، نشان می دهند که چگونه دارایی‌های نامشودشان به نتایج ملموس(مالی)تبدیل می شود.
n
n
n2. سازمان را در جهت استراتژی همسو کنید- برای اینکه عملکرد سازمان بهینه تر از حاصل جمع عملکرد بخش‌های مختلف آن باشد، استراتژی‌های فردی باید با یکدیگر ترکیب و ادغام شوند.  از سوی دیگر، از آنجا که سازمانهای سنتی حول محور تخصص‌های وظیفه ای طراحی شده اند، هر کدام از این واحدها مانعی بر سر راه اجرای استراتژی محسوب می شوند و سازمانها را با مشکل هماهنگی و ارتباطات میان واحدها مواجه می کنند. سازمانهای استراتژی محور این سد و مانع را در هم می شکنند. مدیران این سازمانها ساختار گزارشگری رسمی را با مضامین و اولویتهای استراتژی جایگزین می کنند، مضامینی که پیام‌ها و اولویت‌های هماهنگ را در سرتاسر واحدهای سازمانی منتشر می سازند.
n3. استراتژی را کار به کار هر روز تمامی افراد تبدیل کنید- مدیران عامل سازمانهای موفق نمی توانند به تنهایی استراتژی‌های جدید را پیاده کنند بلکه به مشارکت فعال کلیه کارکنان خود نیاز دارند. سازمان استراتژی محور نیازمند آن است که تمامی کارکنانش استراتژی را بفهمند و کار روزمره خود را به نحوی انجام دهند که به موفقیت آن استراتژی کمک کند. این موضوع یک دستور از بالا به پایین نیست، بلکه یک مراوده از بالا به پایین است. به جای جاری ساختن اهداف از طریق سلسله مراتب دستوری، در کل مجموعه استراتژی یکجا و از بالا به پایین منتقل می شود. افراد و واحدهای سازمان در سطوح پایین می توانند اهداف خود را در پرتو اصول وسیع تری تدوین کنند. سرانجام اینکه سازمانهای موفق، سیستم پاداش و جبران خدمت خود را به کارت امتیازی متوازن متصل می کنند. مدیران این سازمانها، سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد گروهی را برسیستمهای مبتنی بر کار فردی ترجیح داده و معیارهای ارزیابی واحدهای کسب و کار و بخشهای مختلف سازمان را ملاک پرداخت پاداش قرار می دهند.
n
فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
قیمت: 8,000 تومان
دانلود پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان دانلود پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ، دانلود پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
قیمت: 6,600 تومان
دانلود تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی دانلود تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
کارایی فنی در گمز
کارایی فنی در گمز
قیمت: 2,000 تومان
دانلود کارایی فنی در گمز دانلود کارایی فنی در گمز
فایل ابرکارایی اندرسون و پیترسون
فایل ابرکارایی اندرسون و پیترسون
قیمت: 5,000 تومان
دانلود فایل ابرکارایی اندرسون و پیترسون دانلود فایل ابرکارایی اندرسون و پیترسون
کارایی فنی خالص در گمز
کارایی فنی خالص در گمز
قیمت: 5,000 تومان
دانلود کارایی فنی خالص در گمز دانلود کارایی فنی خالص در گمز
پاورپوینت فنون تبلیغات و بازاریابی وانواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریابی
پاورپوینت فنون تبلیغات و بازاریابی وانواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریابی
قیمت: 6,000 تومان
دانلود پاورپوینت فنون تبلیغات و بازاریابی وانواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریابی دانلود پاورپوینت فنون تبلیغات و بازاریابی وانواع تحقیقات بازاریابی و روش های تحقیق در بازاریابی
بانکداری الکترونیک
بانکداری الکترونیک
قیمت: 20,000 تومان
دانلود بانکداری الکترونیک دانلود بانکداری الکترونیک
پاورپوینت اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن
پاورپوینت اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن
قیمت: 6,550 تومان
دانلود پاورپوینت اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن دانلود پاورپوینت اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن
پاورپوینت جنگل، محیط زیست و اقتصاد در جنگل
پاورپوینت جنگل، محیط زیست و اقتصاد در جنگل
قیمت: 7,700 تومان
دانلود پاورپوینت جنگل، محیط زیست و اقتصاد در جنگل دانلود پاورپوینت جنگل، محیط زیست و اقتصاد در جنگل
پاورپوینت آموزش راههای کسب درآمد از اینترنت
پاورپوینت آموزش راههای کسب درآمد از اینترنت
قیمت: 6,000 تومان
دانلود پاورپوینت آموزش راههای کسب درآمد از اینترنت دانلود پاورپوینت آموزش راههای کسب درآمد از اینترنت
پاورپوینت مقاله نوآوریهای مالی
پاورپوینت مقاله نوآوریهای مالی
قیمت: 4,000 تومان
دانلود پاورپوینت مقاله نوآوریهای مالی دانلود پاورپوینت مقاله نوآوریهای مالی
آزمون مدل كلاسیك تورم در ایران
آزمون مدل كلاسیك تورم در ایران
قیمت: 8,000 تومان
دانلود آزمون مدل كلاسیك تورم در ایران دانلود آزمون مدل كلاسیك تورم در ایران
ساختار تجارت آزاد
ساختار تجارت آزاد
قیمت: 7,000 تومان
دانلود ساختار تجارت آزاد دانلود ساختار تجارت آزاد
فروش میان فصل با 70 درصد تخفیفهسته گیر آلبالو
پشتیبانی از تمامی بانک ها-فایل بوکر

بالا