ایمیل

کلمه عبور

نوع پنل


رمز عبور را فراموش کرده ام

فروش شارژ اینترنتی ایرانسل ,  همراه اول , تالیا , رایتل ...فروش میان فصل با 70 درصد تخفیف
این پاورپوینت در مورد اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن در 120 اسلاید زیبا و شامل مقدمهتعاریفاصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد و می با
دسته بندی اقتصاد
بازدید ها 138
فرمت فایل pptx
حجم فایل 444 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 120
قیمت: 6,550 تومان
پاورپوینت اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن

فروشنده فایل

کد کاربری 1316
کاربر

این پاورپوینت در مورد اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن در 120 اسلاید زیبا  و شامل مقدمه,تعاریف,اصول مهندسی مجدد فرایندها و پیاده سازی آن،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد و... می باشد.

قسمتی از متن:

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.

* شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است.

جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را "تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها" تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.

متودولوژی ۵ مرحله ای Davenport وShort ، برای BPR نسخه اولیه به شکل زیر تعریف شده بود:

 

مراحل BPR اولیه

گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی

این متدولوژی با وضع چشم انداز و اهداف فرایند آغاز می شود. به عبارت دیگر، به جای تمرکز بر فعالیت ها و وظایف، به منظور حذف گلوگاه های فرایند ( آنگونه که در متدولوژی های بهبود قبلی اتفاق می افتاد) بایستی باز طراحی بر روی کل فرایند انجام شود، تا چشم انداز و اهداف فرایند محقق گردد.

گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند

 این مرحله شبیه به مرحله تحلیل پارتو(Pareto) در متدولوژی TQM است. به جای بازطراحی تمام فرآیندها ، تنها فرآیندهای کلیدی و موثر، طراحی مجدد میشوند.

گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود

مرحله سوم، شامل درک و سنجش فرآیندهای موجود، به منظور مشخص نمودن عارضه های آن ها می باشد. این تشخیص، با هدف " تعیین مقیاسی برای سنجش بهبودهای آتی" صورت می پذیرد.

گام چهارم: تشخیص نقش IT

این مرحله تلاش برای تشخیص نقش IT در طراحی مجدد فرآیندهاست، بنیانگذاران BPR اعتقاد داشتند با اهرم IT ، میتوان انتخابهایی برای ساخت فرآیندهای طراحی مجدد داشت.

گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی

در این مرحله، یک نسخه آزمایشی از فرآیند پیاده سازی میشود. این نسخه آزمایشی بیش از برنامه های کاربردی IT ، در سازمانهای کسب و کار توسعه پیدا میکند و بعنوان پایه جهت بهبود تکرارشونده، پیش از پیاده سازی کامل مورد استفاده قرار میگیرد.

Radical BPR

همزمان با نشر ایده های Davenport و Short درباره طراحی مجدد فرآیند کسب و کار ،Michael Hammer مفهوم BPR رادیکال (بنیادی) را تعریف کرد. Hammer ادعا کرد که تلاش های گذشته در راستای خودکارسازی و نظام مند نمودن فرایندها ، بهره وری و عملکرد را به میزان قابل ملاحظه ای افزایش نداده است، چرا که سازمان ها "خودکارسازی فرایندهای موجود" را بر استفاده بهینه از کامپیوتر، مقدم می دانند. به همین دلیل، این نوع خودکارسازی، منجر به از میان برداشتن محدودیت های موجود در فرایند نمی گردد. او معتقد بود : برای پیشرفتهای بزرگ در سازمانها و بهره مندی از مزایای کامپیوتر، شرکت ها نیازمند انجام تغییرات بنیادین در فرایندهای کسب و کارخود هستند.تلاش در راستای بازمهندسی لازم است که به صورت فراگیر و گسترده انجام شود. این تلاش ها باید مافوق مرزهای وظیفه ای انجام گردد و فناوری اطلاعات را به منظور توانمند نمودن فرایندهای حاصل از این تلاش ها به کار گیرد. Hammer و James Champy در کتاب خود، نظریه Adam Smith (تک وظیفه ای بودن کارکنان برای بالاتر رفتن مهارتها و شیوه وظیفه ای سلسله مراتبی سازمانی) را رد کردند. ایده آنها بطور خلاصه این بود که دوره اقتصاد متفاوت پسا م

فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
پاورپوینت تقاضا و عرضه در علم اقتصاد،pptx،در 45 اسلاید
پاورپوینت تقاضا و عرضه در علم اقتصاد،pptx،در 45 اسلاید
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت تقاضا و عرضه در علم اقتصاد،pptx،در 45 اسلاید دانلود پاورپوینت تقاضا و عرضه در علم اقتصاد،pptx،در 45 اسلاید
پاورپوینت SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،pptx،در 70 اسلاید
پاورپوینت SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،pptx،در 70 اسلاید
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،pptx،در 70 اسلاید دانلود پاورپوینت SCM و یکپارچگی زنجیره تامین،pptx،در 70 اسلاید
پاورپوینت فرایندمهندسی ارزش
پاورپوینت فرایندمهندسی ارزش
قیمت: 6,000 تومان
دانلود پاورپوینت فرایندمهندسی ارزش دانلود پاورپوینت فرایندمهندسی ارزش
پاورپوینت ارایه صورت های مالی
پاورپوینت ارایه صورت های مالی
قیمت: 32,000 تومان
دانلود پاورپوینت ارایه صورت های مالی دانلود پاورپوینت ارایه صورت های مالی
پاورپوینت مالیات های انتقالی
پاورپوینت مالیات های انتقالی
قیمت: 23,000 تومان
دانلود پاورپوینت مالیات های انتقالی دانلود پاورپوینت مالیات های انتقالی
پاورپوینت دارایی نامشهودو سرمایه گذاری غیر جاری
پاورپوینت دارایی نامشهودو سرمایه گذاری غیر جاری
قیمت: 22,000 تومان
دانلود پاورپوینت دارایی نامشهودو سرمایه گذاری غیر جاری دانلود پاورپوینت دارایی نامشهودو سرمایه گذاری غیر جاری
ارزیابی دارایی های نامشهود در بازارهای سرمایه مالزی
ارزیابی دارایی های نامشهود در بازارهای سرمایه مالزی
قیمت: 13,000 تومان
دانلود ارزیابی دارایی های نامشهود در بازارهای سرمایه مالزی دانلود ارزیابی دارایی های نامشهود در بازارهای سرمایه مالزی
پاورپوینت دارایی ثابت
پاورپوینت دارایی ثابت
قیمت: 32,000 تومان
دانلود پاورپوینت دارایی ثابت دانلود پاورپوینت دارایی ثابت
پاورپوینت استهلاک و حفظ سرمایه
پاورپوینت استهلاک و حفظ سرمایه
قیمت: 25,000 تومان
دانلود پاورپوینت استهلاک و حفظ سرمایه دانلود پاورپوینت استهلاک و حفظ سرمایه
ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،
ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت  سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،
قیمت: 5,000 تومان
دانلود ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت  سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور، دانلود ایجاد سازمان استراتژی محور،مدیریت رفتار سازمانی،ضرورت  سازمان استراتژی محور، ارکان سازمان استراتژی محور،پنج اصل یك سازمان استراتژی محور،
پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
قیمت: 8,000 تومان
دانلود پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان دانلود پاورپوینت از تئوری تا عمل توانمندسازی كاركنان
پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ، دانلود پاورپوینت بررسی جریان کار و بررسی و کنترل فرمها در تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها ،
تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
قیمت: 6,600 تومان
دانلود تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی دانلود تحقیق مخاطره و بازده و هزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی
پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
قیمت: 6,600 تومان
دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای دانلود پاورپوینت بودجه بندی سرمایه ای
کارایی فنی در گمز
کارایی فنی در گمز
قیمت: 2,000 تومان
دانلود کارایی فنی در گمز دانلود کارایی فنی در گمز
فروش میان فصل با 70 درصد تخفیفهسته گیر آلبالو
پشتیبانی از تمامی بانک ها-فایل بوکر

بالا