ایمیل

کلمه عبور

نوع پنل


رمز عبور را فراموش کرده ام

فروش شارژ اینترنتی ایرانسل ,  همراه اول , تالیا , رایتل ...فروش میان فصل با 70 درصد تخفیف
كارآفرینی عبارت است از فرایند خلق چیزی جدید و پذیرش مخاطرات و سود حاصل از آن به عبارت دیگر، كارآفرینی فرایند خلق چیزی جدید و باارزش است كه با اختصاص زمان و تلاش لازم و در نظر گرفتن ریسك های مالی، روانی و اجتماعی و رسیدن به رضایت فردی و مالی و استقلال به ثمر می رسد این تعریف دارای چهار جنبه اساسی استكارآفرینی مستلزم فرایند خلق است خلق هر چیز ارزشمن
دسته بندی مدیریت
بازدید ها 157
فرمت فایل pptx
حجم فایل 351 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 15
قیمت: 5,000 تومان
پاورپوینت ویژگیهای كارآفرین

فروشنده فایل

کد کاربری 1146
کاربر

2- كارآفرین كیست؟

كارآفرین كسی است كه فرصتی را كشف و برای پیگیری و تحقق آن، سازمان مناسبی را ایجاد می كند.

كارآفرین كسی است كه عمدتاً به منظور كسب سود و رشد، كسب و كاری را تاسیس و اداره می كند كه مشخصات اصلی آن نوآوری و مدیریت استراتژیك است.

كارآفرین كسی است كه سیاستگذاری كسب و كار با اوست و به حساب خود ریسك مالی آن را به عهده می گیرد.

كارآفرین كسی است كه موسسه اقتصادی، خصوصاً كسب و كاری را كه معمولاً مستلزم ابتكار و ریسك قابل توجهی باشد سازماندهی و اداره می كند.

3- وجوه مشترك كارآفرینان

ریسك پذیری (ریسك های متوسط و حساب شده)

نیاز به توفیق

نوآوری، خلاقیت، ایده سازی

اعتماد به نفس

پشتكار زیاد

آرمان گرایی

پیشقدم بودن

فرصت گرا بودن (بیشتر در جستجوی فرصتها هستند تا تهدیدات)

نتیجه گرا بودن

اهل كار و عمل بودن

آینده گرایی

4- صفات اشخاص كارآفرین

كارآفرینان اعتدال در میزان خطر را ترجیح می دهند. فعالیتهای بامیزان خطر معتدل، آنهایی هستند كه مهارت و كوشش شخص نقش اصلی را ایفـا می كند. ممكن است شرایط مساعد هم در آن نقشی داشته باشد، اما تاثیر آن به وسیله مهارت و كوشش شخصی به حداقل رسیده تا نتیجه كار جزء مسئولیتهای خود شخص باشد.

كارآفرینان از خطر استقبال می كنند، در صورتی كه خطر محاسبه شده باشد. به عبارت دیگر، آنها مسئولیت فعالیتهایی را كه در آنها هیچ امكان موفقیتی وجود نداشته باشد و یا یك خودكشی مالی باشد را به عهده نمی گیرند. كارآفرینان برای قبول خطر باید جرأت داشته باشند و بدین وسیله سرنوشت خود را رقم مــی زنند. اما در شرایط نامطمئن تمام جوانب را برای حل مشكلات در نظر گرفته و بنابر تناسبشان، آنها را طبقه بندی می كنند. كارآفرینــان مسئولیت شخصی را قبول مـــی كنند.

یكی از انگیزه های اصلی برای دنبال كردن آینده، كارآفرینی است. او ترجیح می دهد كه خودش تصمیم بگیرد و در جریان آن، تمام كوشش، دانش، مهارت و سرمایه خود را نیز به كار می گیرد. اگر شكست بخورد، فقـط مـی‌تواند خود را مقصر بداند و اگر موفق بشود، فقط صلاحیت كارآفرینی خود را تایید كرده است.

كارآفرینان اعتماد به نفس دارند. كارآفرینان به خاطر اعتماد به نفس خود، شهرت دارند. آنها براین باورند كه می توانند انتظاراتی كه از آنها هست برآورده كنند. به عبارت دیگر، آنها امكان موفقیت خود را بیش از آن چیزی كه هست، در نظر می گیرند. ظاهراً كارآفرینان واقعی به خاطر اعتماد به نفس بالایی كه در خود می بینند و برای دیگران غیرقابل لمس است، موفق می شوند.

كارآفرینان به دنبال بازتاب عملكرد خود هستند. كارآفرینان به خاطر آگاهی از وضعیت موجود به دنبال بازتاب عملكرد خود چه خوب، چه بد، هستند. بدون داشتن این اطلاعات ادامه كار برای آنها خیلی مشكل است.

كارآفرینان در هر كاری كه انجام می دهند، هدفگرا هستند. بدین ترتیب كه آنها همیشه به فكر اهداف طولانی مدت خود بوده و كارهایی كه امروز انجام می دهند، در راستای اهداف آینده شان است. آنها همیشه چیزی را مورد هدف قرار داده و اهداف آنها معمولاً عادی نیستند. به همین خاطر دیگران آنها را بلندپرواز مـــــی نامند.

كارآفرینان، همیشه به دنبال مبارزه بوده و احساس اكتساب را دوست دارند. بنابراین استانداردهای بالایی را برای كار خود در نظر می گیرند. آنها محصولاتی با كیفیت بالا تولید و بر اساس مرغوبیت و راندمان رقابت می كنند. آنها از مواجه شدن با رقابت ترسی ندارند و در حقیقت از رقابت لذت می برند.

كارآفرینان نوآور هستند و همواره در مقابله با موقعیتها از راهها و روشهای جدید استفاده مــی كنند. آنها از توانایی خود در خلاقیت لذت می برند. از تصورات و ابتكارات شخصی خود برای یافتن راههای جدید و كنار هم گذاشتن چیزها استفاده می كنند. آنها پر از پرسش هستند.

 

كارآفرینـان خستگی را زیاد احساس نمــــی كنند. در برابر مشكلات به دنبال راه حل گشته و سریعاً برای حل آنها اقدام می كنند. آنها می دانند با كار موثر، به اهداف خود خواهند رسید.

5- وظایف كارآفرین

هشت وظیفه برای كارآفرین وجود دارد

از موقعیتهای محیط آگاه می شود

برای استفاده از این موقعیتها خود را به خطر می اندازد

برای كار سرمایه گذاری می كند

نوآوریها را معرفی می كند

كار و تولید را نظم می بخشد

تصمیم می گیرد

برای آینده برنامه ریزی می كند

محصولات خود را با سود می فروشد

 


فایل های مرتبط ( 15 عدد انتخاب شده )
بررسی ، شناخت و راه کردهای مدیریت بر روی سازمان ها
بررسی ، شناخت و راه کردهای مدیریت بر روی سازمان ها
قیمت: 21,000 تومان
دانلود بررسی ، شناخت و راه کردهای مدیریت بر روی سازمان ها دانلود بررسی ، شناخت و راه کردهای مدیریت بر روی سازمان ها
تحقیق اصول و راهکارهای مدیریت بحران
تحقیق اصول و راهکارهای مدیریت بحران
قیمت: 5,000 تومان
دانلود تحقیق اصول و راهکارهای مدیریت بحران دانلود تحقیق اصول و راهکارهای مدیریت بحران
پاورپوینت فِنگ شویی در مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
پاورپوینت فِنگ شویی در مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
قیمت: 5,000 تومان
دانلود پاورپوینت فِنگ شویی در مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته دانلود پاورپوینت فِنگ شویی در مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته
مقاله تاثیر بهره وری بر عملکرد کارکنان
مقاله تاثیر بهره وری بر عملکرد کارکنان
قیمت: 45,000 تومان
دانلود مقاله تاثیر بهره وری بر عملکرد کارکنان دانلود مقاله تاثیر بهره وری بر عملکرد کارکنان
پاورپوینت توسعه برند بین الملل
پاورپوینت توسعه برند بین الملل
قیمت: 22,500 تومان
دانلود پاورپوینت توسعه برند بین الملل دانلود پاورپوینت توسعه برند بین الملل
بررسی رابطه بین هوش هیجانی با کارآفرینی
بررسی رابطه بین هوش هیجانی با کارآفرینی
قیمت: 63,000 تومان
دانلود بررسی رابطه بین هوش هیجانی با کارآفرینی دانلود بررسی رابطه بین هوش هیجانی با کارآفرینی
پاورپوینت TQM مدیریت کیفیت جامع
پاورپوینت TQM مدیریت کیفیت جامع
قیمت: 7,000 تومان
دانلود پاورپوینت TQM مدیریت کیفیت جامع دانلود پاورپوینت TQM مدیریت کیفیت جامع
تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
قیمت: 5,000 تومان
دانلود تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها دانلود تحقیق و پژوهش جذب، گزینش و مدیریت نیروی انسانی در سازمانها
تحقیق سیستم تولید به موقع
تحقیق سیستم تولید به موقع
قیمت: 5,000 تومان
دانلود تحقیق سیستم تولید به موقع دانلود تحقیق سیستم تولید به موقع
تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی
تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی
قیمت: 7,000 تومان
دانلود تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی دانلود تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی
پاورپوینت مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری
پاورپوینت مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری
قیمت: 6,000 تومان
دانلود پاورپوینت مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری دانلود پاورپوینت مفهوم رهبری سازمان و تئوری های رهبری
پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت
پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت
قیمت: 5,000 تومان
دانلود پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت دانلود پاورپوینت تعریف سازمان و مدیریت
تحقیق مفهوم هدایت و رهبری در مدیریت سازمانی
تحقیق مفهوم هدایت و رهبری در مدیریت سازمانی
قیمت: 5,000 تومان
دانلود تحقیق مفهوم هدایت و رهبری در مدیریت سازمانی دانلود تحقیق مفهوم هدایت و رهبری در مدیریت سازمانی
پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی،50 اسلاید،pptx
پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی،50 اسلاید،pptx
قیمت: 6,000 تومان
دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی،50 اسلاید،pptx دانلود پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی،50 اسلاید،pptx
پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی
پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی
قیمت: 5,000 تومان
دانلود پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی دانلود پاورپوینت اصول مدیریت در مدیریت منابع انسانی
فروش میان فصل با 70 درصد تخفیفهسته گیر آلبالو
پشتیبانی از تمامی بانک ها-فایل بوکر

بالا